In de eerste fase is een strategiegroep opgericht die nadenkt over de realisatie van het gewaagd doel. Zij bestaat uit een gezelschap van allerlei disciplines uit het JBZ en daarbuiten. Het gedachtengoed wordt in deze fase verder verspreid aan de hand van negen themagroepen:

1. Ziekte en gezondheid: gezondheidswelzijn

2. Eigen regie

3. Samenwerken in een netwerk

4. Financieel & business

5. Ontwikkeling medewerkers en medisch specialisten

6. Organisatie van werkprocessen (lees meer)

7. Zorginhoudelijke technologie

8. Informatietechnologie

9. Om te beoordelen of een regel of handeling kan worden afgeschaft, is een handig stappenplan gemaakt: de exnovatiegids.

Gezondheidswelzijn (voor patiënt en medewerker), eigen regie en samenwerken in een netwerk zijn vanaf dat moment voor alle fasen als kernthema’s benoemd.

Zo wordt binnen ‘organisatie van werkprocessen’ onderzocht hoe je keuzemogelijkheden kunt aanbieden in standaard zorgpaden, zijn met collega’s in het netwerk projecten opgezet voor bijvoorbeeld ouderen met een kwetsbare gezondheid en kunnen medisch specialisten in zogenoemde moestuinen ervaren wat gezondheidswelzijn of positieve gezondheid voor hen betekent om het vervolgens in de praktijk te kunnen toepassen. Dat laatste leidt ertoe dat zij andere gesprekken houden met patiënten die daardoor keuzes kunnen maken die goed passen bij hun leven en wat zij daarin belangrijk vinden.

De themagroepen zijn multidisciplinair. De leden van deze themagroepen ontwikkelen tools en methodieken en starten experimenten en projecten, samen met afdelingen en collega’s in het netwerk in Den Bosch en omstreken. In deze fase raken nog meer professionals betrokken en nam het aantal experimenten op de werkvloer sterk toe. Dit was goed terug te zien in de jaarplannen van de verschillende afdelingen.